新媒體，是指互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、短信平臺(tái)、微博、微信等新興移動(dòng)媒體。
是相對(duì)于報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體的第四媒體。
與傳統(tǒng)媒體的巨大區(qū)別是，受眾可以完全自主收聽收看的時(shí)間、場(chǎng)所以及 內(nèi)容的。信息消費(fèi)變得更加隨意、便捷、成本低廉。
傳統(tǒng)媒體的未來(lái)在哪里呢？
報(bào)刊，將最終完全移師網(wǎng)絡(luò)，走“收費(fèi)閱讀”的道路。
廣播，將增添“網(wǎng)絡(luò)廣播”形態(tài)，將“實(shí)時(shí)收聽”與“網(wǎng)絡(luò)收聽”并舉。
電視，不但也要拓展“網(wǎng)絡(luò)出口”以及“手機(jī)客戶端”，更要走“跨媒體 融合”，以及進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)容本地化、廣告低價(jià)化道路。
具體論述如下：
一、報(bào)刊的未來(lái)
以美國(guó)的《西雅圖時(shí)報(bào)》為例，討論一下報(bào)刊的出路。
《西雅圖時(shí)報(bào)》，其發(fā)行歷史有一百一十七年之久，既有紙質(zhì)版報(bào)紙，也擁 有在線報(bào)紙——美國(guó)西海岸最大的新聞網(wǎng)站。紙質(zhì)版每天發(fā)行量二十五萬(wàn)份, 在線版每月有五百愈萬(wàn)讀者訪問(wèn)0
紙質(zhì)版訂戶，年齡在四十五歲至五十歲之間；網(wǎng)站讀者中年輕人居多，通 過(guò)手機(jī)登錄的讀者約占百分之三十，增長(zhǎng)明顯。為了適應(yīng)越來(lái)越多的讀者用手 機(jī)和平板電腦閱讀新聞的形勢(shì)，報(bào)紙日益傾向于發(fā)展電子新聞產(chǎn)品。提供積極改進(jìn)著信息和報(bào)道的呈現(xiàn)形式，持續(xù)提升讀者的閱讀體驗(yàn)。
也就是說(shuō)在線版的新聞報(bào)道，不是“紙質(zhì)版”的簡(jiǎn)單平移，而是將傳統(tǒng)媒 體強(qiáng)大的采編力量、策劃能力和網(wǎng)絡(luò)豐富的敘述手段（圖片、視頻、音樂等） 以及良好的互動(dòng)性相結(jié)合。使報(bào)道具有首發(fā)、多媒體超鏈接、海量存儲(chǔ)、強(qiáng)調(diào) 用戶互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)敘事特點(diǎn)。
在線版的盈利模式，采用了 “收費(fèi)墻”模式。即網(wǎng)站的讀者可以免費(fèi)閱讀 二十篇文章，超出限額需要付費(fèi)，每月十七美元。這樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是西雅圖地 區(qū)最高的，事實(shí)表明，讀者是愿意的。
那么《西雅圖時(shí)報(bào)》憑什么做到這一點(diǎn)的呢？
網(wǎng)站制作人這樣總結(jié)到：“我們從2001年開始提供讀者無(wú)法從其他渠道得 到的報(bào)道（即原創(chuàng)報(bào)道），這些報(bào)道是讀者關(guān)注的核心價(jià)值。此外，編輯、記者 的博客也是我們網(wǎng)站的組成部分，他們的博客內(nèi)容也可能出現(xiàn)在報(bào)紙上。所有 員工都可以為我們的報(bào)紙和網(wǎng)站做出貢獻(xiàn)，無(wú)論他們?cè)趫?bào)社內(nèi)負(fù)責(zé)什么具體工 作?！?/span>
《時(shí)報(bào)》還構(gòu)建了 “《西雅圖時(shí)報(bào)》新聞伙伴網(wǎng)絡(luò)”，與超過(guò)四十個(gè)最受追 捧的本地博客、網(wǎng)站結(jié)成新聞伙伴關(guān)系，分享新聞鏈接。這種創(chuàng)新的“跨媒體 合作”既推廣了《圖時(shí)報(bào)》的內(nèi)容，也為合作伙伴帶去更多流量和知名度，堪 稱傳統(tǒng)媒體和新媒體的“共贏”。
從上述事例我們不難看出，報(bào)刊的未來(lái)之路有如下幾條法則:
1. 順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)閱讀新趨勢(shì)，將傳統(tǒng)媒體強(qiáng)大的采編力量、策劃能力和網(wǎng)絡(luò)豐 富的敘述手段（圖片、視頻、音樂等）、良好的互動(dòng)性相結(jié)合，充分施展網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)敘事的優(yōu)勢(shì)。
2. “網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”堅(jiān)持“原創(chuàng)報(bào)道”“強(qiáng)化新聞本地化”、豐富“信息服務(wù)產(chǎn) 品”，為“收費(fèi)墻”提供消費(fèi)支撐。形成銷售閉環(huán)。
3. 整合“網(wǎng)絡(luò)社交”需求、“網(wǎng)絡(luò)論壇”等應(yīng)用，豐富傳統(tǒng)媒體的交互手 段，實(shí)現(xiàn)跨媒體融合。
二、廣播
除了交通廣播，很少有聽眾愿意為一條新聞再守在廣播面前，廣播中虛假 廣告的泛濫，又進(jìn)一步削弱了傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢(shì)一~信力，導(dǎo)致受眾進(jìn)一 步流失。
廣播的未來(lái)出路在哪里呢？
我們來(lái)剖析一下以美國(guó)西雅圖公共電臺(tái)KUOW案例，KUOW創(chuàng)立于1952 年，是美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)（NPR ）收聽率最高的成員之一。
KUOW建立了 “公共洞察網(wǎng)”，媒體設(shè)計(jì)問(wèn)卷通過(guò)它向受眾征集相關(guān)信 息。借此可以深入了解了聽眾群的需求和困惑?！岸床炀W(wǎng)”上的議題也正是記 者需要的報(bào)道線索。搜集到的信息.同時(shí)提供給約五十家媒體集團(tuán)，包括《華 盛頓郵報(bào)》、NPR等。
曾經(jīng)發(fā)生的華盛頓州大橋垮塌事件報(bào)道中，媒體就從這種方式征集的信息 和信息源中收獲了許多意外的發(fā)現(xiàn)。
KUOW也審慎地使用通過(guò)“洞察網(wǎng)”得到的信息。一些人喜歡愚弄媒體, 使用假姓名撒謊，因此，人們提供的信息不會(huì)直接出現(xiàn)在報(bào)道中，除非經(jīng)過(guò)記 者核實(shí)。為了鼓勵(lì)更多人提供信息，電臺(tái)花了很多心思保護(hù)那些提供信息的 人，比如加密受眾的反饋郵件，確保沒有人可以追蹤到信息源?！岸床炀W(wǎng)”這 個(gè)新媒體對(duì)推動(dòng)KUOW的發(fā)展起著不可小覷的作用。新媒體變成推動(dòng)傳統(tǒng)媒 體持續(xù)發(fā)展的助推器。
綜上所述，電臺(tái)的未來(lái)出路有以下幾點(diǎn)：
4. 利用新媒體的諸多優(yōu)勢(shì)，更精準(zhǔn)的把脈受眾需求，提供到位的產(chǎn)品。同 時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)收聽門戶。
5. 強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體的公信力，杜絕虛假?gòu)V告，不采信、使用未經(jīng)證實(shí)的網(wǎng)絡(luò) 信息。
三、電視
新媒體具有快捷方便、信息海量、不受時(shí)間地點(diǎn)限制、受眾門檻低等優(yōu)勢(shì)，但不具備傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性。因此，二者的融合可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ) 短，使傳播效果達(dá)到最大化。而這正是狹義的媒介融合的含義，即傳媒業(yè)界內(nèi) 部不同形態(tài)之間的媒介進(jìn)行組合，并以此組建超大型的傳媒集團(tuán)，比如默多克 的傳媒帝國(guó)；
狹義的媒介融合，即傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的業(yè)務(wù)融合。它能夠有效形成 利潤(rùn)、帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的新聞業(yè)務(wù)、降低成本，為實(shí)施融合的新聞機(jī)構(gòu)帶來(lái)綜合的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
試看下面這個(gè)經(jīng)典案例，浙江衛(wèi)視的金牌制作人杜昉，入主視頻網(wǎng)站酷6 網(wǎng)，力推“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的媒介融合新模式。
杜昉一手打造過(guò)《中國(guó)好聲音》《我愛記歌詞》等知名節(jié)目，人群在哪里， 媒體也就應(yīng)該在哪里。而網(wǎng)絡(luò)儼然已經(jīng)成為人們生活的中心。因此他認(rèn)為習(xí)慣 以“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)從事媒體活動(dòng)將是未來(lái)的所有媒體操作的軸心信條。結(jié)合 自身電視行業(yè)背景，他提出，將“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”作為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。 即互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電視臺(tái)相互融合，核心是為內(nèi)容服務(wù)、為觀眾服務(wù)。
為此，杜昉策劃了《全民奧斯卡》項(xiàng)目，通過(guò)在酷6網(wǎng)上征集原創(chuàng)視頻、 經(jīng)網(wǎng)友投票選拔，精華部分將獲得在電視節(jié)目中呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)，受眾喜歡的內(nèi)容 能在互聯(lián)網(wǎng)與電視臺(tái)不同的媒體平臺(tái)上流轉(zhuǎn)起來(lái)。這種模式必將引領(lǐng)媒體模式 的變革，或許能激蕩出更多具有創(chuàng)意的、優(yōu)質(zhì)的樣式。
酷6網(wǎng)一直以來(lái)堅(jiān)持UGC （“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”）道路，即：讓更多的人、 從更豐富的渠道產(chǎn)出內(nèi)容，在海量的內(nèi)容當(dāng)中淘出精品內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性 化訂閱和推送。而這將使酷6網(wǎng)，更像是一個(gè)內(nèi)容收發(fā)的平臺(tái)。而“內(nèi)容”恰 是兩種新舊媒體平臺(tái)融合的“契合點(diǎn)”。.
綜上所述，電視臺(tái)的未來(lái)，不但要有自己的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)、自己的手機(jī)客戶 端，以滿足人們?cè)诰W(wǎng)上或利用移動(dòng)設(shè)備收視的需要，還要積極運(yùn)用新媒體手 段——短信平臺(tái)、微博、微信、企業(yè)QQ等，彌補(bǔ)交互性不足、交互成本高的 缺點(diǎn)，提高自身生存安全邊界。還要主動(dòng)與不同的“內(nèi)容經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站”合作，開 啟跨媒體融合之路。
