影視制片，也就是影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)制作。寬泛地說，還包括通過影視劇的生產(chǎn)而產(chǎn)生諸如印刷出版物、音像制品、玩具、服飾、消費 品品牌等等衍生產(chǎn)品（或稱邊際產(chǎn)品）,但核心的產(chǎn)品還是電影或電 視劇本身。特別需要指出的是,電影或電視劇產(chǎn)品與其他的很多商品在具體的物理實現(xiàn)形式上是有差異的。汽車廠的產(chǎn)品是汽車及其 配件，電冰箱廠的產(chǎn)品是電冰箱，這都有具體可見的物理實現(xiàn)形式。 但對于影視業(yè)來說，我們與其把產(chǎn)品理解成一個電影拷貝或一套電 視劇完成片錄像帶，不如把它理解成是圍繞著這部電影或電視劇而 形成的一系列所有權(quán)益,其中最核心的權(quán)益即著作權(quán)，或者說是版 權(quán)。在通常情況下，著作權(quán)實現(xiàn)價值的方式是針對放映（播放）權(quán)而 進(jìn)行的市場交易。簡言之，影視劇的產(chǎn)品是著作權(quán)而非具體可見的 拷貝或錄像帶。在影視制作和放映實現(xiàn)數(shù)字化以后，這一點尤其顯 得突出。例如，在可預(yù)見的未來,傳統(tǒng)的電影膠片將徹底消失，電影 院將不必再放映那些笨重的拷貝，它最終將演變成一個網(wǎng)絡(luò)的終端， 在獲得著作權(quán)所有者的授權(quán)以后，通過經(jīng)過加密的數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)獲 取影片的數(shù)據(jù)并直接在影院的銀幕上轉(zhuǎn)化成最終的光學(xué)影像。電影制作者不必再復(fù)制那些造價高昂又容易損傷的膠片，只需把制作完 成的影片轉(zhuǎn)換成數(shù)字格式并保存在一塊小小的硬盤上或其他任何可 能的存儲介質(zhì)上,就可以實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的所有電影院完全同步 地放映這部影片，而且，令人欣慰的是，它永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)劃傷,也不 可能因放映員開小差而導(dǎo)致銀幕上焦點不實！那么，在這種模式下，電影生產(chǎn)的產(chǎn)品就更接近于是某種權(quán)益而非是一件實物了。
在這里,我們對影視產(chǎn)品的概念進(jìn)行理論廓清是有特殊意義的， 因為它會影響到我們對制片管理的一些具體問題的理解。
影視制片管理，就是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以創(chuàng)造影視作品的價值為目的，把生產(chǎn)影視劇所需的各種要素按照一定的規(guī)律組織起來，并有計劃、有步驟地對影視劇的生產(chǎn)和銷售過程進(jìn)行控制的一系列工作的總稱。
產(chǎn)權(quán)關(guān)系，就是權(quán)力所有關(guān)系，它決定了誰是投資人，誰就是項目的所有者和最高決策人，誰就應(yīng)當(dāng)是最終受益人。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是影
視劇生產(chǎn)和銷售中所涉及到的一切關(guān)系中的最基礎(chǔ)的關(guān)系，并且根本性地決定了其他全部關(guān)系。
影視作品的價值，不是由影視作品創(chuàng)作者（或其所屬的組織機 構(gòu)）自己決定的，創(chuàng)作的目的絕不是單純地為了創(chuàng)作者（或其所屬的 組織機構(gòu)）自身表達(dá)的需要,而應(yīng)當(dāng)是為了滿足觀眾欣賞（接受）的需 要。影視作品的價值是由觀眾決定的。影視作品的價值，是在能夠 滿足觀眾需求后實現(xiàn)的。
生產(chǎn)影視劇所需的各種要素，主要包含人才和資金兩不方面，也 包括了政策支持、人際關(guān)系、地理條件、氣候條件、市場因素等等。
一定的規(guī)律，既包含藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律,又包含商品生產(chǎn)的規(guī)律。
影視制片管理，簡言之，就是針對影視劇的策劃、生產(chǎn)和銷售的全部過程而進(jìn)行的管理活動。
一個劇組小到幾十人，大到成百上千人，涉及的工作領(lǐng)域非常寬泛,工作紛繁復(fù)雜，管理是一個系統(tǒng)工程。制片管理的效果與每一個 制片環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)。在這個過程中，涉及到的主要的管理科目是 四項:人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的管理、市場營銷管理。
人力資源管理即人事方面的管理。也就是說，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，制片管理人員要組織起一個團隊,并按照一定的方法使這個團 隊能團結(jié)合作，協(xié)調(diào)地運行。制片管理人員要為在這個團隊中工作 的每個人謀劃和保持一個能夠使他們完成既定任務(wù)的工作環(huán)境，并保證每個人都能按照既定的方法獲得自己預(yù)期的利益。生產(chǎn)者、生產(chǎn)資料和勞動對象是構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系的要素，其中，生產(chǎn)者又是核心 的、最活躍的要素。任何生產(chǎn)活動都離不開生產(chǎn)者，對于影視劇的生 產(chǎn)來說，更是如此。任何管理活動,最后都可以歸結(jié)為人的管理，最 復(fù)雜、最重要、最困難的管理，也是人的管理。一部影視劇的生產(chǎn)，必須是一個集體通過合作才可能完成的。單個的人，不論他能力多強， 即使他是個天才，也不可能憑一個人的力量拍出一部影視劇。所以，在影視制片管理中，人的組織工作是非常核心的一個任務(wù)。制片人如何科學(xué)聘用人才與合理使用人才，這是關(guān)系到制片工作效果的最 關(guān)鍵部分，人才的優(yōu)化組合對制片工作能起到事半功倍的作用。因此，制片人必須要重視劇組的隊伍建設(shè),在影視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中也要 重視人才,善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)人才。在電視劇的諸多資源中，人力資源是最寶貴的、最重要的戰(zhàn)略性資源,是創(chuàng)造影視精品的主體。擁有多少人才和如何使用人才，就決定了能在多大程度上提高 影視產(chǎn)品質(zhì)量。
財務(wù)管理并非指一般意義上的會計科目管理，而主要是指對生 產(chǎn)成本的計劃與控制。每一次影視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，都是各種資源 的配置過程,其中最關(guān)鍵的是資金的使用與管理問題。用最少的成 本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這是對于制片管理的天經(jīng)地義的要求，從某 種意義上講，這還是首當(dāng)其沖的要求。贏利與創(chuàng)造價值在絕大多數(shù) 情況下是統(tǒng)一的，因為一部作品受到觀眾歡迎通常也意味著在銷售 上能獲取成功。所以，在電視劇生產(chǎn)中成本控制極為關(guān)鍵,成本控 制是合理配置資源的主要方面。制片人必須保證資金的合理使用、 優(yōu)化配置、精打細(xì)算、避免浪費，保證總體上的資源使用效果。
生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的管理，意味著制片管理人員對影視劇生產(chǎn)的 組織負(fù)主要責(zé)任。這里有一個常見的誤解需要澄清。在很多行外人 看來,導(dǎo)演是一個劇組的最高負(fù)責(zé)人，他掌管一切,決定一切,制片人 和制片主任要服從導(dǎo)演。這是一個錯誤的印象。實際上，在目前的 制片人中心制的管理體制下，制片人是項目的決策者,他要對項目的法人也就是投資人負(fù)責(zé),要對項目審查、人員聘用、資金籌措、資金吏 用、產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)負(fù)最終的責(zé)任，他才是劇組的最高負(fù)責(zé)人，導(dǎo)演 和制片主任必須服從制片人。導(dǎo)演與制片人這兩者之間并木存在從 屬關(guān)系，只是分屬于不同的部門，在級別上是平級的，在組織結(jié)構(gòu)上 是平行的。在職能上,導(dǎo)演負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)作指導(dǎo),他決定故事的講述 方式,決定演員如何表演,決定鏡頭如何拍,決定聲音如何處理,決定 剪輯方案等等。在通常情況下,導(dǎo)演不會去管資金從哪里來,如何分 配使用,不會去管給演職人員多少酬金,不會去管劇組如何解決一日三餐，更不會去管要上多少稅。甚至，導(dǎo)演不必考慮片子通過什么樣 的方式發(fā)行。當(dāng)然，如果導(dǎo)演本身就是制片人或者是與投資人簽署了項目承包協(xié)議，那就另當(dāng)別論了。而制片主任的職責(zé)是在生產(chǎn)組 織和資源配置上配合導(dǎo)演的創(chuàng)作，為創(chuàng)作提供一切必要的條件。從 某種意義上也可以說，制片主任有義務(wù)把導(dǎo)演從繁雜的事務(wù)性管理 中解放出來，專心于藝術(shù)創(chuàng)作問題的解決。當(dāng)導(dǎo)演與制片主任產(chǎn)生了不能夠自行協(xié)調(diào)解決的不同看法時,不存在一方必須服從另一方的問題，而是應(yīng)該把問題提交給制片人，由制片人做出最后的決定。
市場營銷管理也是制片管理工作的一個重要的組成部分。理論 界也有人認(rèn)為市場營銷不必屬于制片管理的范疇，制片管理工作到 完成片審查通過、取得發(fā)行許可證即告結(jié)束了。這種看法是片面的、 不科學(xué)的。我們必須把生產(chǎn)和銷售聯(lián)系起來考察，必須認(rèn)識到二者 是統(tǒng)一的而非分割的。在實踐中，生產(chǎn)和銷售之間互相影響，生產(chǎn)的 內(nèi)容決定銷售的方式，銷售的方式和前景反過來又應(yīng)該決定生產(chǎn)的 內(nèi)容。不考慮生產(chǎn)的內(nèi)容而盲目地采用某種銷售的方式，其結(jié)果是 銷售失敗，好東西賣不出去或者賣不出好價錢。不事先考慮銷售發(fā) 行的方式和前景而盲目地決定生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，結(jié)果必然是產(chǎn)品 與市場脫節(jié)，無法從市場上收回投資。把生產(chǎn)與銷售聯(lián)系起來，這一 點對于解決我國影視界長期以來對市場重視不夠或者不知道如何重 視的問題,具有非常重要的理論意義。此外，在我國目前的產(chǎn)業(yè)化條 件下，還沒有產(chǎn)生一批真正有全國影響力的、有良好市場口碑的、有開展綜合性營銷服務(wù)能力的發(fā)行代理商，大多數(shù)電視劇都是由投資 方自理發(fā)行,制片人本身必須承擔(dān)發(fā)行人的角色，所以，從客觀現(xiàn)實 角度來看,制片管理工作也延伸到了市場營銷階段。毫不夸張地說， 如果一個制片人不懂得市場營銷,他就不可能是一個稱職的制片人，將來也必然被競爭激烈的市場淘汰。
制片管理中的這四個主要科目，其重要性是等同的。對制片人來說，他在其中某一個科目上的作為，都將對影視劇的成功與否產(chǎn)生 決定性的影響。
以上所說的制片管理，是針對影視產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中具體 的管理內(nèi)容而言。相對于整個影視產(chǎn)業(yè)，它是一種微觀的管理。除 此之外還有國家、政府主管部門或行業(yè)協(xié)會對影視產(chǎn)業(yè)或影視作品 所進(jìn)行的管理與約束，我們可以稱這種管理為宏觀管理。宏觀管理 包括政府發(fā)布的政策、法規(guī)和指令，包括相關(guān)法律的約束，包括行業(yè) 的自律行為,也包括政府運用稅收、信貸、證券監(jiān)管等經(jīng)濟手段對影 視市場進(jìn)行的調(diào)控行為。這些行為是一種強制性的外部制約手段，在一定程度上它們會對影視劇的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，某些時候 這種影響還是致命性的。然而，歸根結(jié)底,決定影視劇生產(chǎn)經(jīng)營活動 的最主要的、最關(guān)鍵、最內(nèi)在的因素還是市場價值規(guī)律，即商品只有符合市場需求才能實現(xiàn)其價值。所指的制片管理，僅指影視產(chǎn)業(yè)的微觀管理，不涉及宏觀管理,這一點請讀者注意。
